Wirkung von Distanz und Betroffenheit
Wieviel Empathie, Nähe und persönliches Interesse soll ich meinen MitarbeiterInnen entgegenbringen, um Qualität in der Führungsaufgabe zu gewährleisten. Wo ist die Grenze zwischen Nähe und Distanz, was bewirkt mein Verhalten - wie ist mein persönlicher Zugang?
Unser Seminar informiert über Möglichkeiten der Abgrenzung und unterstützt eine reflektierte Sicht auf die persönliche Situation. Ziel ist es, eine ausbalancierte Haltung und konkrete Tools zur Erweiterung der Führungskompetenz zu vermitteln.
Inhalte:
- Inputs zu Hierarchie-Ebenen
- Gruppendynamische Modelle
- Meine Rolle als Führungskraft
- Verantwortlichkeiten im System
- No goes der Mitarbeiterführung
- Übertragungs- und Gegenübertragungs-Phänomene
- Selbstreflexion als Basis meines Handelns
- Persönliches Sprach- und Verhaltensmuster bewusst einsetzen
- Aufstellungsarbeit / Selbsterfahrung
- Erfolgreiche Coaching-Tools anwenden
- Bewusstes Bewegen im Spannungsfeld: MitarbeiterIn - Führungskraft - Unternehmen